Lean Change es un enfoque de gestión del cambio impulsado por el feedback, inspirado en las mejores ideas de:
Agile (metodologías ágiles)
Lean Startup (aprendizaje validado y desarrollo)
Gestión del Cambio
Design Thinking (innovación centrada en las personas)
✔️ Prioriza la adaptación continua sobre los planes rígidos
✔️ Integra la experimentación rápida para validar el cambio
✔️ Utiliza herramientas visuales (por ejemplo, lienzos) para co-crear soluciones
✔️ Enfocado en entregar valor real a las personas y a las organizaciones
Ejemplo práctico:
Un equipo aplica Lean Change mediante:
El uso de feedback en tiempo real a través de encuestas de pulso
La creación rápida de prototipos de nuevas políticas organizacionales
La realización de ajustes iterativos basados en datos cualitativos y cuantitativos
Lean Change combina el ciclo Construir-Medir-Aprender de Lean Startup con el modelo ADKAR de la Gestión del Cambio y los sprints de Agile, manteniendo siempre al ser humano en el centro del proceso de transformación.
Aquí tienes la traducción profesional al inglés del texto:
Cuál es la dirección del cambio?
Los principales desafíos en las transformaciones organizacionales a menudo provienen de:
Falta de participación y compromiso activos
Transparencia limitada en el proceso
Hojas de ruta predictivas que rara vez se materializan
Lean Change Management aborda estos desafíos mediante:
✔️ La implicación de las personas y la co-creación desde el inicio
✔️ La práctica de una transparencia radical en cada etapa
✔️ La aplicación de gestión visual del cambio (por ejemplo, tableros Kanban)
✔️ El fomento de la colaboración interfuncional para alinear a todas las partes interesadas
Elementos clave:
Motivación transformada: Alinear los objetivos personales y organizacionales
Experimentos ágiles: Validar el cambio mediante sprints cortos (2–4 semanas)
Feedback continuo: Utilizar encuestas de pulso y grupos focales
Ejemplo práctico:
Un equipo aplica Lean Change para digitalizar procesos internos:
Taller de co-creación con empleados y directivos
Prototipo rápido de la nueva herramienta digital
Ajustes semanales basados en datos de uso y métricas de satisfacción
Resultado:
Más del 40 % de adopción temprana en comparación con los enfoques tradicionales, al priorizar el valor humano sobre la planificación rígida.
Fundamentos:
Este enfoque combina el ciclo PDCA de Lean (Planificar–Hacer–Verificar–Actuar) con la psicología del cambio, creando una hoja de ruta dinámica y centrada en las personas para la transformación.
Aquí tienes la traducción profesional al inglés, estructurada con claridad y fluidez para entornos de formación, consultoría o documentación corporativa:
Desde 2014, han surgido los 5 Universales del Cambio, que ayudan a los agentes de cambio a equilibrar un enfoque de “empuje y atracción” en los procesos de transformación.
El camino para convertirse en un agente de cambio moderno implica dominar estos principios y herramientas ágiles.
📩 para contactar con Primi Cachero : contact@primicachero.com
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